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喜迎党的二十大丨亚傅手机网页登录公司:深化红色领航 以“党建红”引领“企业红”
文章来源:湖南省亚傅手机网页登录  添加人:党群综合部  浏览次数:664  添加时间:2022/10/16 15:59:53
    

鲜红的党旗指引下担当诠释着初心实干践行着使命。

 

一份份赞誉,彰显亚傅手机网页登录公司党建工作的蓬勃生机与活力:“湖南省综合治理先进单位”“全国群众体育先进单位”“全国水利系统文明单位”“全国水利系统模范职工之家”“湖南省文明标兵单位”“全国文明单位”

 

近年来,亚傅手机网页登录公司党总支坚持以新时代党的建设为引领,紧紧盯住“树立一个理念’、夯实‘两个基础’、抓好‘三个提升’、做好‘四项工作’”发展目标,持续强化“对标转型、提质增效”战略任务深刻领会“稳字当头、稳中求进”的总体要求和政策取向,以党建“红色引擎”激发企业“红色动能”,以深化改革为抓手全面提升企业竞争力、战斗力,奋力建设“本质安全、效益优良、管理先进、队伍精干、员工幸福”新南电。

 

 

▲开展红色教育实践活动

 

 

把牢政治建设“方向盘” 点燃“红色引擎”

 

公司党总支始终坚持党建统揽全局,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”,推动全面从严治党和依规从严治企落地见效。


强化党建引领,强基固魂

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持之以恒落实“第一议题”制度;20217月,成立中共湖南省亚傅手机网页登录总支部委员会,召开第一次全体党员大会,选举产生第一届党总支委员及书记;今年6月,根据机构调整和党员实际,对党支部设置全面调整完成各党支部委员会选举,夯实基层党组织建设;在支部“五化”建设达标基础上,推进支部建设提质升级强化党员干部教育管理,把党支部打造成团结群众的核心、教育党员的党校、攻坚克难的堡垒;公司运行维护部党支部扎实推动“党建+生产”落地,统筹发电运行、安全生产、防汛保供、班组建设等,各项竞赛活动中名列前茅,2021年度集团公司“星级支部”称号

 

深化党史学习教育,蓄势赋能

全党开展党史学习教育以来,公司党总支紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求,以“”字为先,组织专题学习、用好用活周边红色资源、特邀讲师专题宣讲、开展专题读书班、组织党外人士开展党史研学等活动,做到深学细悟、应学尽学。以“”字引领,做好自选动作,在建党百年之际,展示党的百年历程、辉煌成就,见证南电三十年栉风沐雨、守望璀璨未来,举办了庆祝中国共产党成立100周年暨公司投产发电30周年大会和“同心同梦 共创未来”文艺汇演;编排歌舞节目《我心中的那面旗》参加湖南省交通运输行业庆祝中国共产党成立100周年职工文艺汇演,获得了各级领导及现场观众的高度认可和一致好评。以”字用心,用心用情用力为群众解难题办实事,精准深挖群众员工急难愁盼问题11件并已全部解决,让群众员工的获得感幸福感安全感成色更足。

 

 

▲中国共产党成立100周年暨公司投产发电30周年大会和“同心同梦 共创未来”

 

 

 

推进党风廉政建设,筑牢防线

严格履行从严治党和依规从严治企主体责任,严格执行“一岗双责”,每年集中开展全面从严治党和依规从严治企自查工作;以警示教育、纪检知识学习、“廉洁文化”教育等活动,推动党风廉政建设高质量发展;湘水集团党委委员、纪委书记陈汉武到公司讲授廉政党课,以鲜活事例提醒督促党员领导干部以案为鉴、警钟长鸣;以“廉政文化上墙”为载体,建设“清廉湘水”,巩固提升公司风清气正的政治生态。

 

 

唱响党建赋能“协奏曲” 激活“红色脉搏”

 

聚焦“党建融合年”,以“融合赋能”专项行动为抓手,探索建立“四融合”体系,构建新格局、引领新发展。

 

融合生产经营

2018至2021年,亚傅手机网页登录公司年均发电量2.66亿千瓦时,年均收入约9500万元,年均利润755万元,特别是2021年发电形势严峻,公司开源节流、迎难而上,全年仍实现利润565.96万元;今年发电生产形势亮眼,2月份单月发电量创历史新高,截至9月底,累计发电量2.72亿千瓦时,累计售电量2.62亿千瓦时,发电量较去年同期增幅47%;在上级单位的关心下,成功地将外债转为内债,消除了外汇汇率风险,债务由3.61亿元降至目前的0.905亿元;利用自身区域、土地等优势,建立并不断发展“南电工业小区”,目前工业小区有大小11家公司(工厂),年均售电量在1.3亿千瓦时,年均利润1000万元;按照上级公司批复预算,将公司全年预算细化分解到责任领导和部门,将执行情况纳入综合绩效考核,公司生产营业成本、管理费用逐年下降。

 

融合安全生产

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,构建和落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。截止目前,亚傅手机网页登录公司已连续安全运行3860余天。树牢安全发展理念。深入推进安全生产专项整治三年行动实施计划,开展安全生产“打非治违”三年行动,每年开展安全生产风险隐患大排查大整治行动。夯实安全生产基础。立足“防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾”的原则,定期进行汛期巡查,切实处置“病、险”水利防护工程;强化“三外”安全管理,加大对安全隐患的排查治理力度,强化应急能力建设;2021年7月,成功承办了由能源事业部组织的亚傅手机网页登录公司防汛应急预案桌面演练。做好抢险救灾“大考”2019年,亚傅手机网页登录公司流域遭遇“7.13”百年不遇特大洪灾,公司快速响应、妥善处置,没有发生一例人员伤亡事故,积极开展灾后重建,尽快恢复了库区群众百姓的正常生产生活环境,最大限度地减少了库区群众和公司设备设施的损失。2020年10月,引水渠渠底暗涵突发穿孔塌陷险情,随时有溃堤危险,公司与区委区政府及相关部门共同制定综合抢险维修方案,放空引水渠,历时1个月加班加点挂图作战,最终顺利完成。面对洪涝、疫情、冰冻等各种“大考”,公司全体干部员工始终万众一心、不等不靠,奋力夺取最后胜利。

 

 

▲引水渠渠底暗涵穿孔抢修

 

 

融合创新发展

全面贯彻新发展理念,以党建与创新发展深度融合破发展短板和瓶颈,护航企业高质量发展。1.亚傅手机网页登录除险加固项目。耗时两年的重点难点工程亚傅手机网页登录大坝除险加固项目,于去年4月如期完成主体工程,计划今年完成竣工验收工作,全面提升防洪保安“定海神针”作用。2.生态机组建设。今年5月已完成生态机组初步设计方案,正推进占用国家湿地公园面积审批。建成后将彻底解决下泄生态流量问题,充分利用生态流量发电,避免弃水,预计每年可节约700万元,满足经济效益的同时,保证了生态环境的和谐发展。3.光伏发电项目。全力推进光伏发电项目,充分利用土地资源优势,拓宽员工分流渠道,目前该项目作为零陵区9个光伏项目排名第一申报省能源局备案。4.争取水利资金。己完成亚傅手机网页登录1#、2#泵站灌区续建配套与节水改造项目从区、市水利局向省水利厅申报,项目已列入湖南省2023—2025年申请使用中央财经水利发展资金的中型灌区项目名单。两个项目已通过市水利局组织的专家评审,可争取1600万(分两年实施)解决库区防护工程急需问题。5.提高供水价格。城区饮用水取水合同即将到期,重点推动提高供水价格,增加利润增长点。经向省发改委价格调控处多次汇报,已开展供水成本核定,争取早日批复供水价格。

 

 

▲亚傅手机网页登录大坝除险加固项目

 

 

 

融合素质提升

从公司管理、部门、班组三个层面强化,创新培训管理制度和办法,制定全员培训计划,强化培训激励机制,围绕“一年转观念、两年打基础、三年见成效”目标,实施“员工素质提升三年行动”,结合岗位实际,开展机电、水调、工程、财务四个方面的业务技能培训,重点开展青工培训,同时加大专业人才的引进,通过“内培外引”构建多层次人才队伍。

 

 

筑牢深化改革“桥头堡” 激发“红色动能”

 

2020年以来,亚傅手机网页登录公司党总支深入贯彻国企改革三年行动工作部署,制定深改重点工作目标任务清单,共计5个改革领域,15项改革项目,33项具体改革目标任务。截至2022年6月底,所有改革任务已全部完成。

 

完善中国特色现代企业制度立企业之梁

  不断巩固党对国有企业的领导核心地位,推进现代国有企业制度的建立,制定《湖南省亚傅手机网页登录“三重一大”决策制度实施办法》《中共湖南省亚傅手机网页登录总支部委员会议事规则》《公司总经理办公会议事规则》等,明确党总支研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序,切实把党的领导融入公司治理各环节, 。对公司章程进行修订及备案,落实“双向进入,交叉任职”领导体制,健全以公司章程为核心的企业内部制度体系。

 

对标一流管理提升扎牢发展之根

制定公司对标一流管理提升行动工作清单,选定对标对象,拟定对标思路,制定进度安排。对标国内一流企业五凌公司旗下马迹塘水电厂,着重在安全生产管理、运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、人才培养和信息化等方面开展对标工作,完善体制机制,推进精细化管理,实现现代经营管理能力有效提升。

 

 

▲三项制度改革调研会 

 

 

三项制度改革催生新动能

公司主动作为、破立并举,纵深推进三项制度改革,“六能”机制已基本建立。破除“保险箱”,建立干部“能上能下”的竞聘导向。全面实现经理层任期制和契约化管理,全体经理层签订“两书一协议”。2022年4月份完成中层管理人员竞聘上岗,现任中层“全体起立”,公开竞聘上岗,以绩竞岗、以岗择人,本次竞聘上岗中层管理人员13人,进一步激活选人用人机制,优化干部队伍整体结构。破除“铁饭碗”,建立员工“能进能出”的竞争导向。2021年12月,由原来8个职能部门进行精减,完成3+1机构设置;今年4月,制定《亚傅手机网页登录公司机构设置及岗位编制》,完成公司员工内部选聘工作,通过双向选择,做到人岗匹配、岗责统一,制定全员《岗位说明书》,现公司在职员工192人,在岗员工124人;制定《员工职业职级管理办法》等配套制度,建立“管理、专业、技能”三序列发展通道,全面畅通人才成长路径;积极对外推荐,拓宽分流渠道,现有劳务输出人员5人。破除“大锅饭”,建立收入“能增能减”的竞绩导向。制定并不断完善《员工薪酬管理办法》《绩效管理办法》等,实行“一人一表”全员绩效考核,采用“2·7·1”强制分布,充分发挥考核“指挥棒”作用,合理拉开职工收入差距,提升薪酬分配激励性;以岗定薪,岗变薪变,不同部门不同岗位不同属性实施差异化薪酬,加大薪酬分配向关键岗位的倾斜,引导职工向生产一线流动、向关键岗位奋进。

 

解决历史遗留问题减企业之负

着力解决制约企业改革发展的堵点和难题,促进企业轻装上阵。2017年起,先后投入478万元,对供水、供电和物业进行分离移交,对小区进行维修改造,2019年底完成“三供一业”分离移交;2020年6月,公司与区政府签订了国有企业退休人员社会化管理移交协议,分两批共移交退休人员143人,移交退休职工党员53人;全面梳理划拨土地情况,形成划拔土地清单;抓好压层级减法人工作,公司股权由水利投公司转让至湘水集团公司。

 

 

打造文化建设“新品牌” 培育“红色阵地”

 

“担当、创新、和谐、高效”的价值导向,践行“兴水惠民、润泽三湘”使命,企业文化建设进一步加强、文化自信进一步提升、文化品牌进一步打响。

 

思想宣传工作新气象

积极构建企业文化理念,宣贯集团公司战略发展规划和核心价值观,统筹建好用好公司网站、宣传柜窗、宣传栏等宣传媒介,积极构建线上线下宣传矩阵。新形势下意识形态工作彰显新成效,不断坚定党员干部和员工群众与企业同呼吸、共命运的信心和决心,凝聚起企业发展的强大精神动力。

 

 

▲员工羽毛球赛

 

 

统战群团引力新成效

定期研究群团统战工作,推动党、政、工、团组织在工作部署上整体谋划,在活动开展上同频共振,每年组织开展羽毛球、气排球、长跑、集体生日会等文体活动,根据重阳、端午等传统节日开展庆祝活动,开展学雷锋、帮扶困难户等志愿服务活动和联点共建活动,统战群团引力不断增强,企业文化入心见行。

 

文明创建新局面

不断巩固文明创建成果,积极参与永州市全国文明城市创建工作,文明创建成绩在市国资委系统评比中名列前茅;选派两名中层干部参加永州市驻道县水源头村乡村振兴工作队,出资出力助力乡村振兴;打造综治平安南电,多年未发生上访事件、突发事件和刑事治安案件。

 

 

▲公司党总支召开第一次全体党员大会
 
 

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。党的二十大即将召开,全面建设社会主义现代化国家新征程大幕徐徐拉开,亚傅手机网页登录公司将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,三十而立再出发,不忘初心践使命,实干担当、笃定前行,奋力谱写南电新篇章!(文/图:冯璇)

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